An einem permanent aktualisierten Wissen um die eigene wirtschaftliche Situation und eine seriöse Beurteilung der Zukunft der Branche und des eigenen Unternehmens kommt kein Unternehmenslenker vorbei. Die Vorstellung, wesentliche Entscheidungen für das eigene Unternehmen könnten ohne zeitnahe valide betriebswirtschaftliche Grunddaten (etwa zur Auftrags-, Vermögens-, Li-quiditäts-, Finanz- und Ertragslage) getroffen werden, würde schon durch externe Zwänge schnell zur Farce: Kein Kreditinstitut gewährt heute ein Geschäftsdarlehen ohne BWA und aussagefähigen Business Plan; kein Großabnehmer unterzeichnet strategische Rahmenvereinbarungen mit Lieferanten ohne vorherige Prüfung einschlägiger Kennzahlen; keine Auskunftei gibt eine positive Beurteilung ohne ein Minimum an verläßlichen Daten. Die Liste ließe sich beliebig verlängern ...
Was ist primärer Zweck des Unternehmenscontrolling?
Dennoch ist primärer Zweck eines Unternehmenscontrolling moderner Prägung natürlich nicht die Befriedigung der Auskunftsinteressen externer Dritter. Im Brennpunkt steht die zuverlässige zeitnahe Versorgung interner Entscheider über alle Funktionsbereiche und Ebenen mit den für ihre jeweilige Arbeit relevanten Steuerungsinformationen.
Was muß modernes Unternehmenscontrolling leisten?
Dem Balanced-Scorecard-Ansatz folgend, liefert ein modernes Unternehmenscontrolling neben Finanzkennzahlen daher ebenso selbstverständlich Erkenntnisse über die Nach-haltigkeit von Kundenbindungsprogrammen, über die Zufriedenheitssituation in der Beleg-schaft oder über Fortschritte bei der Effizienzsteigerung der betrieblichen Kernprozesse. Permanente interne wie externe Best-Practice-Vergleiche liefern die statistische Basis für ein systematisches Benchmarking, funktionenübergreifend ein geeignetes Stilmittel zur Messung der Lern- und Leistungsfähigkeit der Gesamtorganisation.
Acquisition Controlling (Beteiligungscontrolling) erschöpft sich gleichermaßen nicht in der bloßen Darstellung von Soll- und Ist-Daten. Stattdessen werden reportete Informationen - nach Prüfung ihrer Validität und inhaltlichen Homogenität - nutzergerecht aufbereitet und kommentiert. Ursachen sich abzeichnender Planabweichungen werden systematisch identifiziert, analysiert und Maßnahmen zur Gegensteuerung frühzeitig initiiert. Die Auswirkungen konkurrierender Handlungsoptionen auf die erfolgskritischen Kennzahlen werden in Scenarios transparent gemacht. Unterjährige Veränderungen gegenüber den ursprünglichen Budget-Annahmen werden in Forecasts regelmäßig sichtbar.
Und: Selbstverständlich liefert State-of-the-Art-Controlling alle nötigen Informationen und Daten für die strategische (Re-)Positionierung des eigenen Unternehmens, formt somit die Basis für strategische Investitions- und Desinvestitionsentscheidungen.
Welche Rolle fällt der Controlling-Funktion im Unternehmen zu?
Dem Controller, in deutschen Unternehmen als Anhängsel des Rechnungswesens leider noch immer häufig primär befaßt mit Kostenrechnungsaufgaben, wird in modern geführten Organisationen längst eine Schlüsselrolle in der Unternehmensentwicklung, -planung und -steuerung zuerkannt.
Die Controlling-Funktion wird verstanden als Transmissionsriemen zwischen verbrieften Vergangenheitserfahrungen und einer pro-aktiv zu gestaltenden Zukunft - unter zeitnaher Berücksichtigung aktueller Erkenntnisse. Der Controller wird so zum innerbetrieblichen Steuermann, das Controlling zum Mittel der betrieblichen Navigation (engl.: to control = steuern, navigieren).
Soweit Sie vorstehende Ausführungen zu einem modernen Controlling-Verständnis teilen, entwerfen und implementieren wir gerne eine bedarfsgerechte Controlling-Konzeption für ihr Unternehmen - oder entwickeln geeignete Ansätze weiter. Bitte wenden Sie sich für weitere Fragen direkt an unsere Geschäftsführung.
