Junge Unternehmen sehen sich zu Beginn ihres unternehmerischen Wirkens einer Viel-zahl administrativer Hürden ausgesetzt: Ob Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung, ob Implementierung einer validen Lohn- und Gehaltsabrechnung, eines leistungsfähigen Controlling-Systems oder einer optimierten Beschaffungslogistik, ob sicherer Umgang mit der Haus- oder diversen Förderbanken, mit Finanzbehörden oder Sozialversicherungs-kassen - auf allen Gebieten wird Jungunternehmern Übersicht und Fachwissen in einem Maße abverlangt, das in aller Regel in der Start-up-Phase nicht vorliegt.

Jedoch: Unterlassungen und Fehler in der Ausgestaltung des betriebswirtschaftlichen Fundaments - ob aus Zeitmangel, Unerfahrenheit oder Unwissenheit - können schnell zu gravierenden wirtschaftlichen Nachteilen für das noch anfällige Unternehmen anwachsen. Sie bergen unter Umständen existenzbedrohende Risiken, die im Nachhinein kaum mehr zu korrigieren sind.

Warum das Rad neu erfinden?

Andererseits: Die meisten Fragestellungen rund um die optimierte Ausgestaltung der administrativen und betriebswirtschaftlichen Prozesse und Strukturen bieten nur wenig Gestaltungsspielraum, sind in der Mehrzahl mit geringen Adaptationen branchenneutral kopierbar. Erforderlich ist Routine, Weitsicht und ein systematisches "Gewußt wie".

Erfolgversprechenden jungen Unternehmen mit überzeugenden Geschäftsmodellen bieten wir deshalb nach positiver Prüfung der wirtschaftlichen Grundlagen ihres Konzepts unsere Unterstützung an - hinsichtlich Kapitalisierung, Know-how und Management-Kapazität. 

Die frühe Einbindung praxiserfahrener Experten in die Gestaltung des Auf-, Aus- oder Umbaus der kaufmännischen Strukturen - als Coaches, Projekt- oder Interimmanager - schafft die benötigte Sicherheit. Ergänzend zum Steuerberater, der - naturgemäß, aber gefährlich einseitig - seine Aufgabe vornehmlich in der steueroptimierten gesellschafts-rechtlichen Gestaltung der Organisation findet, erkennt der von Beginn an kontinuierlich in die Unternehmensentwicklung integrierte kaufmännische Routinier betriebswirtschaft-liche Wirkzusammenhänge auch außerhalb des fiskalischen Bereichs.  

Das IBICON-Start-up-Coaching-Angebot richtet sich gleichermaßen an Existenzgründer wie an bereits gefestigtere mittelständische Unternehmen auf Expansionskurs: Für eine gesunde und stetige Unternehmensentwicklung muß in jeder Phase die Flexibilität der Unternehmensstrukturen sowohl den aktuellen als auch den künftigen Erfordernissen Rechnung tragen. Über- oder Unterdimensionierung sind gleichermaßen Quellen der In-effizienz, der dauerhafte Verzicht auf Automatisierungs-, Outsourcing-, Pooling-, Risiko- minderungs- oder gesetzliche Fördermöglichkeiten unter Umständen existenzbedrohende Versäumnisse. 

Analysieren Sie im Gespräch mit unseren Experten die Qualität ihrer kaufmännischen Unternehmensstrukturen. Identifizieren Sie mit uns die unmittelbar ergebniswirksamen Reserven, die bereits heute in ihrer Administration schlummern ...   
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